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商品訊息功能
| 品牌名稱 | |
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| 色調 |
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| 膚質 |
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| 遮瑕品項 |
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商品組合：杏仁酸無油淨膚遮瑕棒
容量：3.5g
成份：杏仁酸、水楊酸、尿囊素、月桂醯賴氨酸、二氧化鈦
使用方式：輕輕推勻於唇部
保存期限：3年
產地：台灣有限
注意事項
1. 請保存於陰涼處、避免陽光直射。
2. 若使用出現有紅、腫、刺激感等症狀，請停止使用，並諮詢醫師意見。
3. 請盡量避免將產品使用於傷口、紅腫及濕疹等皮膚異常部位。
4. 未開封可保存三年，開封後請儘速用完。
試用範圍：
全膚質適用
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從兄弟象隊史首位新人王到首位球員出身「準博士」中職秘書長，「老邦」馮勝賢一直以來都是球迷或社會大眾十分推崇的名人，不是他累積了多少成績，或是有多少豐功偉業，最主要是他努力奮鬥的過程，就像是他從多功能 小必須要穿鐵鞋才能走路，這背後藏的是母親對他的愛。
馮勝賢是早產兒，身材跟各方面都比一般兒童瘦小，而他父親在他小的時候就過世，母親獨自扶養他長大，而由於他學習走路跟一般人不同，常因為雙腳畸型走不穩跌倒，印象中他都是用爬的，在他5歲以前都要穿鐵鞋矯正，一提到母親，馮勝賢就提到自己到現在還是很自責，沒能多陪伴她一些時間。
「從小我母親對我沒有什麼要求，就是不要變壞，因為我是單親家庭，媽媽只希望我不要成為社會上的問題。」馮勝賢說。但因為從小喪父，又身處弱勢家庭，馮勝賢一開始其實很自卑，直到後來長大才發現其實自己已經很幸福了，才慢慢走出來。
而馮勝賢學打球除了是跟哥哥一起外，更重要的是他能夠跟媽媽一起生活，沒想到他一路越打越好，少棒、青少棒等都當選國手，入選成棒中華隊後，1999年攸關奧運參賽權的亞錦賽對日本之戰，馮勝賢在9局下2出局後漏接三壘高飛球，因此日本隊打出再見安打，他也成為球迷口中的「戰犯」，老媽在看台上也當場落淚。
而馮勝賢進入職棒後，還當選新人王，最後也達成個人百盜里程碑，他也把這些榮耀獻給母親，畢竟沒有母親當初半哄半騙讓他穿上鐵鞋，也沒有今天的老邦。
不過，職棒生涯忙碌的生活讓他很少有機會與母親陪伴，母親中風過世，讓他深刻體會與親人相處的重要。
「我還記得，我當時參加陳偉殷婚禮，媽媽當時腦中風住院，我最遺憾是沒能再給她一個擁抱，不過她也教導了我要堅定方向，努力去做，也要珍惜親人。」馮勝賢說。
為了紀念母親，馮勝賢也出版了「鐵鞋的翅膀」一書，以及2部紀錄片，希望能用自身例子傳承經驗，讓更多人能夠投身社會服務，關懷社會，更積極投入早產兒基金會等公益活動，傳達母親「永不放棄」的精神。
下面附直殺成本上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊流行
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將時尚商品團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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